滿(mǎn)懷信心迎接新挑戰

來(lái)源:本站原創(chuàng )  發(fā)布者:Steven   發(fā)布時(shí)間:2015-01-15 14:13:07  點(diǎn)擊數:

    緊張忙碌的2014年已經(jīng)過(guò)去,辭舊迎新,我們已迎來(lái)2015年;厥走^(guò)去的一年,雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的戰果,但是也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產(chǎn)部在蔡副總的領(lǐng)導下,在公司各部門(mén)的積極配合下,完成各種車(chē)型56輛。一年來(lái),全體員工始終

                                

以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn),系統的進(jìn)行人、機、物、法、環(huán)的綜合應用來(lái)保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量和交付日期。經(jīng)歷了光電雷達偵察車(chē)的新品試制、虎士(armored vehicle)的系列產(chǎn)品研發(fā),也經(jīng)歷了防暴驅散車(chē)任務(wù)緊,工作量大的連續作業(yè)。每一名戰斗在一線(xiàn)的員工都是取得成果的基石,也是見(jiàn)證者,他們克服夏日的高溫,克服人員不足的壓力和連續加班加點(diǎn)帶來(lái)的身體疲勞等諸多困難,體現出了專(zhuān)汽人的企業(yè)文化精神。生產(chǎn)部還堅持以企業(yè)各項制度為依據,深化優(yōu)化內部的各項管理制度,先后對質(zhì)量管理、考勤管理、設備管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現場(chǎng)管理作出了具體的考核內容和考核方法,通過(guò)這些具體的管理體系推動(dòng)了生產(chǎn)部員工自主管理,提高公司產(chǎn)品數量與質(zhì)量,順利完成了年度產(chǎn)品一次交檢合格率大于94.8%的目標。展望新的一年,我們將以全新的面貌,最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天,在現有的基礎上,積極與各部門(mén)密切配合,團結協(xié)作,克服生產(chǎn)工作中遇到的困難與問(wèn)題,加強管理,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,讓公司領(lǐng)導放心。供稿:生產(chǎn)部辦公室

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